Qué es la modernización de software
La modernización del software es el proceso de actualizar aplicaciones y sistemas para adaptarlos a tecnologías modernas y a las necesidades de la empresa. Su objetivo es maximizar el valor de los sistemas existentes mediante la incorporación de capacidades modernas que habiliten escalabilidad, optimización de costes y agilidad en la entrega de valor.
Una estrategia de modernización eficaz puede implicar diversos planteamientos, como la reescritura o migración de sistemas legacy a arquitecturas, lenguajes o plataformas modernas. Estas mejoras abren la puerta a nuevas oportunidades para acelerar la innovación, mejorar la experiencia del cliente y garantizar la competitividad en un entorno empresarial en constante cambio.
En esta sección, exploraremos los principales problemas que puede resolver la modernización del software, desde las dificultades para incorporar nuevas funcionalidades hasta los elevados costes operativos o los largos ciclos de desarrollo. También analizaremos cómo elegir una estrategia de modernización adecuada puede ser el factor clave para superar estas barreras y liberar todo el potencial de tu organización.
Qué problemas resuelve la modernización de software
Los retos tecnológicos pueden convertirse en importantes barreras para el crecimiento empresarial. La modernización del software aborda estos retos estratégicamente y permite a las organizaciones superar sus limitaciones actuales y posicionarse para el futuro. Estos son algunos de los problemas más comunes que resuelve la modernización de software:
- Mitigar los altos niveles de deuda técnica
Los sistemas obsoletos, las arquitecturas monolíticas y los errores de código acumulados dificultan la innovación y relentizan los desarrollos. La modernización permite reducir la deuda técnica, simplificando la infraestructura y facilitando el desarrollo ágil, lo que se traduce en una mayor capacidad para adaptarse a los cambios del mercado y a una mayor satisfacción de los empleados. De hecho, el 73 % de los desarrolladores/as encuestados en el Stack Overflow Developer Survey 2024 afirma que la deuda técnica es la principal fuente de frustración en sus equipos.
- Reducir costes operativos
Un sistema con una infraestructura anticuada aumenta innecesariamente los costes. La modernización de los sistemas puede optimizar los gastos, ya sea migrando a infraestructuras más modernas, dejando de depender de costosas licencias y reduciendo el mantenimiento manual, lo que libera recursos para invertir en iniciativas estratégicas. - Acelerar sistemas lentos y difíciles de escalar
Si tus sistemas no pueden gestionar el aumento de la demanda durante los picos estacionales, como el Black Friday, o los tiempos de carga prolongados y el tiempo de inactividad afectan a la continuidad operativa, deberías plantearte modernizar. La modernización permite que las plataformas sean escalables, rápidas y fiables, eliminando los cuellos de botella y facilitando un crecimiento sostenible. - Minimizar los riesgos de seguridad y conformidad
El incumplimiento de la normativa y las vulnerabilidades de seguridad son riesgos inaceptables en el entorno actual. La modernización garantiza que tus sistemas cumplen las normas legales de tu sector, refuerza la protección de los datos sensibles y mejora la trazabilidad para auditorías e informes. - Potenciar la experiencia de los usuarios
Interfaces anticuadas, tiempos de respuesta lentos y falta de personalización en el proceso de compra, son motivos comunes que frustran a los usuarios. La modernización mejora la usabilidad y garantiza experiencias coherentes en múltiples canales. Asimismo permite generar experiencias avanzadas de personalización que ayudan a aumentar la satisfacción y fidelidad de los clientes. - Transformar equipos ineficientes y poco productivos
La automatización de tareas repetitivas y el uso de herramientas y prácticas modernas facilitan flujos de trabajo eficientes y aumentan el rendimiento de los equipos. La modernización no solo involucra a los sistemas, sino también a los equipos, en cuanto a su capacidad para aprovechar las nuevas tecnologías, afrontar nuevos retos y ser capaces de mantener y hacer crecer los nuevos procesos implantados. - Impulsar la agilidad e innovación
Cuando tu capacidad tecnológica ralentiza la evolución de tu negocio, es hora de actuar. La modernización te permite acelerar tu time to market y poder adaptar tus productos a las necesidades cambiantes de tus usuarios. También facilita la integración de herramientas de terceros y reduce la dependencia de proveedores o tecnologías limitantes, fomentando la innovación continua. - Decisiones limitadas por datos insuficientes
Silos de datos, falta de información en tiempo real y problemas de calidad limitan la capacidad de tomar decisiones informadas a través de tecnologías avanzadas como el uso de Inteligencia artificial y machine learning (ML). Adoptar tecnologías modernas permite integrar y democratizar los datos, y aprovechar los análisis avanzados para garantizar que las decisiones se basan en información precisa y actualizada. Por ejemplo, un informe de KPMG revela que el 75% de las empresas a nivel global ya incorporan la IA en sus procesos de reporting financieros. Esto les permite optimizar la recopilación, análisis y presentación de datos.
Es posible abordar estos problemas sin afectar las operaciones diarias. Con el asesoramiento adecuado, y las estrategias y prácticas apropiadas para tu industria, puedes modernizar tus sistemas de forma segura, minimizando los riesgos en tus entregas y garantizando que tu negocio se mantenga activo mientras alcanzas tus objetivos tecnológicos.
Por qué alinear tus iniciativas de modernización con las necesidades del negocio
En un mercado en el que la innovación tecnológica marca la diferencia entre el éxito y la obsolescencia, alinear tus iniciativas de modernización con las necesidades empresariales no es sólo una recomendación, sino un imperativo. Las empresas que priorizan la modernización del software no sólo obtienen ventajas operativas, sino también una posición competitiva que les permite responder rápidamente a las demandas del mercado y aprovechar nuevas oportunidades.
Según un informe de Mckinsey las empresas que invierten en innovación crecen un 28% más en negocios adyacentes que sus homólogas y más del doble que las empresas no innovadoras. Ejemplos como Netflix con la adopción de tecnologías en la nube o Amazon con su arquitectura de microservicios, demuestran cómo la modernización permite escalar para adaptarse a la demanda y personalizar la experiencia del cliente, consolidando el liderazgo en el sector.
Las empresas que invierten en innovación crecen un 28% más en negocios adyacentes que sus homólogas y más del doble que las empresas no innovadoras.
- Empresas con crecimiento e innovación, Mckinsey Quarterly 2023
Al implantar sistemas modernos y optimizados, las empresas pueden reducir significativamente el time to market y responder a las exigencias de los clientes con mayor agilidad, lo que se traduce en una ventaja competitiva. El software obsoleto, en cambio, frena iniciativas como la automatización, el uso de la inteligencia artificial o la adopción de nuevos modelos de negocio, lo que a su vez supone un impedimento para el crecimiento empresarial.
Si bien modernizar significa migrar hacia plataformas más flexibles y escalables, no se trata únicamente de actualizar tecnologías, sino que es un proceso estratégico que debe estar profundamente alineado con los objetivos del negocio. Esto incluye identificar qué sistemas heredados frenan la innovación, priorizar las áreas de mayor impacto y adoptar un enfoque iterativo para generar valor desde las primeras fases del proceso.
De este modo, la inversión en modernización puede supervisarse y optimizarse a lo largo de todo el proceso, centrándose en priorizar aquellas acciones que aceleren alcanzar los objetivos empresariales y estratégicos de la empresa.
Beneficios de la modernización de aplicaciones
- Reducir los costes operativos
Los sistemas legacy suelen ser costosos de mantener debido a una infraestructura anticuada que requiere mucho soporte manual. Adoptar soluciones modernas que permitan un mantenimiento más ágil, automatizado y rentable puede contribuir a reducir los costes operativos. Una de estas estrategias puede ser la migración a la nube.
De hecho, el informe State of the Cloud 2023 de Flexera señala que el 60% de los equipos que utilizan una solución en la nube consideran que la eficiencia de costes es la métrica principal para evaluar el éxito y el progreso de sus iniciativas en la nube. - Mejorar la agilidad de tus procesos
Para poder responder con rapidez a las necesidades de tus clientes, necesitas sistemas flexibles que puedan adaptarse a los picos de demanda y ser capaces de lanzar nuevas funcionalidades en plazos cortos. Tecnologías como los microservicios, contenedores o arquitecturas serverless facilitan ciclos de desarrollo más rápidos y aceleran el time to market. - Diferenciarte de tu competencia
En mercados saturados, la capacidad de innovar con rapidez y ofrecer soluciones personalizadas es clave para destacar. Las empresas que dependen de sistemas legacy se ven limitadas por su rigidez y su falta de integración con las tecnologías emergentes. La modernización permite adoptar tecnologías como la IA o el análisis de datos en tiempo real que facilitan el desarrollo de productos innovadores y garantizan que puedas reaccionar ante los cambios del mercado. - Aumentar tus prácticas de seguridad y cumplimiento
Los sistemas anticuados suelen ser más vulnerables a ciberataques por carecer de medidas de seguridad avanzadas. Modernizar tus aplicaciones te permitirá integrar estándares avanzados de seguridad desde el diseño, como cifrado de extremo a extremo, autenticación multifactorial y supervisión continua. Además, facilita el cumplimiento normativo mediante la adopción de plataformas y frameworks que cumplen con los requisitos regulatorios. - Ofrecer mejores experiencias a tus usuarios
En un mercado centrado en el cliente, las aplicaciones deben ser rápidas, intuitivas y fiables. Implementar interfaces modernas que permitan guiar a los usuarios en su proceso de compra con opciones que respondan a sus intereses reales, mejora su experiencia y fidelidad con la marca.
Según un informe de PwC, más del 60% de los consumidores cambiarían de proveedor si recibieran un mal servicio, y puntualiza que comprender mejor al cliente a través del análisis de datos es fundamental para establecer una relación duradera entre los usuarios y la marca. - Mejorar la retención de talento
Introducir herramientas, marcos y lenguajes de programación modernos repercute en la satisfacción de los equipos, ya que permite que el trabajo sea más eficiente y libera a los profesionales para que dediquen su tiempo en el pensamiento creativo e innovación en lugar de en tareas repetitivas. Esto va de la mano de la puesta en marcha de comunidades de práctica y espacios que promuevan la mejora continua y el intercambio de conocimientos. - Ganar escalabilidad y estar preparado para el futuro
Para afrontar los cambios del entorno empresarial, es necesario contar con sistemas flexibles que se adapten fácilmente a las demandas. Tecnologías como las arquitecturas serverless o basadas en la nube permiten a las empresas escalar de manera fluida y sin interrupciones, ya sea para gestionar picos de demanda estacional o para apoyar su expansión hacia nuevos mercados.
Estos sistemas ofrecen una asignación dinámica de recursos, que garantiza que sólo se utilicen los recursos necesarios en cada momento, optimizando el rendimiento y controlando los costes. Estas capacidades no sólo mejoran la eficiencia operativa, sino que también posicionan a la empresa para seguir siendo competitiva y estar preparada para el futuro.
Un proyecto de modernización no sólo optimiza el rendimiento técnico y financiero de la empresa, sino que también repercute positivamente en sus equipos y cultura interna. De esta manera favorece un crecimiento del negocio sostenible en el tiempo y pueda mantenerse competitivo en un entorno empresarial en constante cambio.
Riesgos de no modernizar tus sistemas legacy
Modernizar tus sistemas heredados o legacy es una decisión que puede parecer arriesgada y costosa en el presente, pero el precio de no hacerlo conlleva importantes riesgos a largo plazo y costes ocultos. Los sistemas obsoletos no sólo afectan a tus operaciones, sino también a la percepción de tu marca, la satisfacción de tus clientes y la capacidad de competir en el mercado. La modernización, aunque desafiante, es esencial para garantizar la sostenibilidad y el éxito de tu organización en un mundo cada vez más digital.
Uno de los principales riesgos de no modernizar es el incremento de los costes operativos. Las arquitecturas obsoletas suelen requerir soluciones personalizadas para funcionar, debido a que muchas de las tecnologías que utilizan ya no reciben soporte de los proveedores, lo que incrementa los costes de desarrollo y mantenimiento. Además, esto impacta negativamente en la developer experience ya que se ven obligados a realizar tareas repetitivas, en lugar de trabajar en proyectos que impulsen su aprendizaje y crecimiento profesional.
En un entorno competitivo, los sistemas heredados ralentizan tu capacidad para responder a las necesidades cambiantes de tus usuarios, impidiendo acciones clave como la personalización de productos o el rápido lanzamiento de nuevas funcionalidades. Esto se traduce en una pérdida de cuota de mercado y de oportunidades de negocio. A su vez, la satisfacción del cliente se ve afectada negativamente debido a problemas como tiempos de respuesta lentos, procesos poco intuitivos y errores en el servicio.
Uno de los aspectos más importantes, aunque menos tangible, es el coste de oportunidad. El tiempo y los recursos invertidos en mantener sistemas antiguos podrían aprovecharse para impulsar la innovación y desarrollar nuevas capacidades estratégicas. No modernizar significa quedarse atrás, lo que limita la capacidad de tu organización para liderar y destacar su industria.
¿Cómo implementar una estrategia de modernización de software?
Atrás quedaron los días en que la tecnología era una función aislada, limitada exclusivamente al equipo de TI. Hoy en día, la tecnología se ha convertido en un pilar estratégico para toda la organización que impulsa la innovación y la competitividad. De hecho, según un informe de Mckinsey, aproximadamente el 71% del valor generado por las transformación empresariales proviene de la adopción y el aprovechamiento de herramientas tecnológicas.
Cada negocio tiene necesidades únicas, y las estrategias para modernizar deben adaptarse a estas particularidades. Sin embargo, existen principios y enfoques comprobados que pueden guiarte en la selección de soluciones alineadas con tus objetivos.
Esta sección está pensada para ayudarte a navegar las estrategias y desafíos de un proyecto de modernización de software, proporcionando herramientas y recursos que te permitan valorar la mejor opción para tu negocio y crear una hoja de ruta que te acerque a un cambio.
Estrategias comunes de modernización de software
Exploramos algunas de las estrategias más utilizadas para modernizar los sistemas heredados, cada una diseñada para abordar retos específicos y maximizar el valor empresarial. Todas estas estrategias no están aisladas y pueden implicar combinaciones entre sí.
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Rehosting
También llamado Lift and Shift, consiste en trasladar aplicaciones a la nube con cambios mínimos o nulos en su arquitectura o diseño. Este enfoque es adecuado para organizaciones con baja tolerancia al riesgo que buscan una migración rápida sin interrumpir sus operaciones actuales. Aunque no aprovecha al máximo las ventajas de la nube, sí ofrece beneficios como la reducción de los costes de infraestructura.
Replatforming
Implica realizar ajustes en el entorno técnico sin cambiar radicalmente la arquitectura de la aplicación. Puede incluir la adopción bases de datos gestionadas o almacenamiento elástico. Es ideal para empresas que pueden asumir un riesgo moderado y quieren beneficiarse de ciertas características de la nube, como la escalabilidad automática.
Encapsulación
Este método implica envolver la aplicación existente con una interfaz (API) para exponer su funcionalidad como servicios. Se utiliza para modernizar la tecnología permitiendo que la aplicación sea accesible mediante interfaces modernas, sin modificar su estructura interna.
Refactoring (Refactorización)
La refactorización consiste en reestructurar el código de la aplicación para mejorar su calidad interna, mantenibilidad y rendimiento, sin alterar su funcionalidad externa. Es una estrategia útil cuando el código existente es difícil de mantener o ampliar debido a la deuda técnica. También puede ayudar a resolver problemas tecnológicos, como la obsolescencia del código, y problemas arquitectónicos. Es adecuado para organizaciones con una visión a largo plazo que buscan una plataforma adaptable y preparada para futuras evoluciones.
Rearchitecting (Rearquitectura)
Este enfoque implica rediseñar la arquitectura de la aplicación para mejorar su escalabilidad, flexibilidad y mantenibilidad. La rearquitecturación soluciona problemas derivados de un diseño arquitectónico deficiente, como las aplicaciones monolíticas, y permite adoptar arquitecturas modernas, como microservicios. Aunque requiere una importante inversión de tiempo y recursos, permite a las empresas innovar y responder rápidamente a los cambios del mercado.
Modularización
Consiste en descomponer una aplicación grande o monolítica en partes más pequeñas (componentes o módulos), con el objetivo de facilitar su mantenimiento, desarrollo y reutilización.
Rebuilding (Reconstrucción o Reescritura)
Esta estrategia implica desarrollar la aplicación desde cero, manteniendo su alcance y especificaciones originales. Es una opción útil cuando la aplicación existente ya no satisface las necesidades del negocio y se requiere un diseño completamente nuevo para resolver el problema funcional.
Sustitución
Consiste en eliminar la aplicación actual y reemplazarla por una nueva solución. Se recomienda cuando la aplicación existente ya no cumple con los requisitos funcionales y es necesario adoptar un sistema completamente diferente. Es la opción más costosa y arriesgada.
Identificación de servicios
Este enfoque se emplea al migrar a una arquitectura orientada a servicios (SOA). Consiste en identificar las funcionalidades reutilizables de la aplicación existente para transformarlas en servicios independientes.
Wrapping (Encapsulamiento de sistemas heredados)
Técnica de caja negra (black-box) que rodea el sistema heredado con una capa de software que oculta su complejidad y expone una interfaz moderna. Se utiliza para abordar incompatibilidades entre la interfaz de un sistema heredado y los estándares actuales de integración.
Migración
Consiste en trasladar una aplicación de una plataforma a otra e incluye procesos como la migración de datos o la conversión de lenguaje. Un ejemplo común sería la migración de COBOL a Java o de Java a C#.
Hoja de ruta para un plan de modernización
La modernización de aplicaciones informáticas es un proceso complejo que requiere una planificación estructurada y alineada con los objetivos estratégicos de la empresa. Para ayudarte hemos creado un Canvas de Modernización de Software, una herramienta práctica con la que podrás estructurar tu estrategia de modernización, identificar las áreas más críticas de tu sistema y alinear a tus stakeholders.
A continuación te presentamos a manera de ejemplo una hoja de ruta eficaz para llevar a cabo una iniciativa de modernización con éxito y de forma sostenible.
1. Análisis y evaluación inicial
Antes de iniciar cualquier esfuerzo de modernización, es fundamental comprender el estado actual del software. Esto incluye evaluar la arquitectura existente y sus dependencias, analizar el rendimiento y las prácticas de mantenimiento del sistema, e identificar riesgos técnicos y de negocio asociados con el sistema heredado.
También es necesario recabar el feedback de los equipos de desarrollo, que al fin y al cabo trabajan a diario y son conscientes de los posibles bloqueos del sistema. Así como de los principales usuarios para evaluar su grado de satisfacción y sus propuestas de mejora. Este diagnóstico permitirá establecer un punto de partida claro y justificar la modernización con datos concretos.
2. Definición de objetivos
Una vez determinado el estado actual del software, es necesario definir los objetivos que se pretenden alcanzar con las iniciativas de modernización, siempre alineados con la estrategia empresarial. Es crucial que estos objetivos sean específicos, medibles y alcanzables, lo que permitirá evaluar el éxito del proceso de modernización. Desde la reducción de costes hasta la mejora de la experiencia del cliente, el objetivo debe ser lo más detallado posible para poder medir el progreso hacia su consecución.
3. Selección de tecnologías y enfoques
No todas las aplicaciones requieren el mismo tipo de modernización. La elección dependerá de los objetivos de negocio, el presupuesto y la viabilidad técnica.
Como se ha mencionado en el apartado anterior, existen diferentes enfoques de modernización según la complejidad del sistema y la urgencia del negocio. El realojamiento (Lift & Shift) implica migrar la aplicación sin cambios significativos, lo que permite una transición rápida pero sin optimizar el rendimiento. El replatform implica realizar mejoras parciales para aumentar eficiencia y escalabilidad sin un rediseño total. Finalmente, la rearquitectura consiste en una reescritura completa, ofreciendo la mayor flexibilidad pero también requiriendo más tiempo y recursos.
Al seleccionar el stack tecnológico, se deben evaluar aspectos clave como la infraestructura (on-premise, nube híbrida o cloud-native en AWS, Azure o GCP), los lenguajes y frameworks más adecuados, y la arquitectura de software, considerando opciones como microservicios, serverless o event-driven. También es esencial integrar herramientas de DevOps para automatizar despliegues y monitoreo, además de incluir estrategias de seguridad y cumplimiento normativo desde el inicio.
4. Planificación estratégica y ejecución
Elaborar un plan a seguir con pasos claros y alineados entre todos los implicados del proyecto, ayuda a gestionar las expectativas y minimizar los riesgos en el proceso de modernización. Para ello, es esencial priorizar los cambios en función de su impacto y del esfuerzo requerido, garantizando que los recursos se asignan de forma eficiente. Definir hitos con entregables intermedios facilita el seguimiento de los avances y permite ajustar la estrategia en función de los resultados.
La modernización debe apoyarse prácticas DevOps, que agilizan la entrega y garantizan calidad en cada fase del proyecto. La automatización, mediante CI/CD, permite despliegues frecuentes y seguros, mientras que la observabilidad, a través de monitoreo, facilita la detección temprana de problemas y una respuesta proactiva. Además, establecer métricas de éxito y mecanismos de seguimiento es clave para evaluar continuamente el rendimiento.
Para minimizar las interrupciones, es clave planificar tests y despliegues progresivos, adoptando enfoques que permitan la sustitución gradual de componentes del sistema sin afectar la operatividad general del negocio. Finalmente, una gestión efectiva del cambio es clave para minimizar la resistencia organizacional, asegurando una adopción fluida de las nuevas tecnologías.
5. Sostenibilidad del cambio
El éxito de la modernización depende no sólo de la tecnología, sino también de la capacidad de la organización para adaptarse y evolucionar. Garantizar la sostenibilidad a largo plazo de la inversión implica tener en cuenta una serie de variables, como la formación del equipo de desarrollo, para garantizar que dispone de las habilidades necesarias para trabajar con las nuevas tecnologías, y la adopción de una mentalidad de mejora continua.
Además, implicar al equipo de negocio en el proceso de modernización ayuda a alinear la tecnología con los objetivos estratégicos de la empresa. La creación de una cultura de experimentación y aprendizaje impulsa la innovación constante, facilitando la adopción del cambio de forma natural. Una implementación eficaz del software debe minimizar las fricciones, optimizar la entrega de valor y garantizar que los cambios se adoptan sin generar resistencia dentro de la organización.
Métricas para medir el progreso y ROI
El retorno de la inversión en iniciativas de modernización, no siempre se mide en términos de ingresos directos, sino en reducción de costes, aumento de la eficiencia operativa y optimización de la experiencia del cliente.
El éxito debe evaluarse desde una perspectiva de negocio. Justo después de definir los objetivos, o incluso mientras se discuten, es recomendable aclarar qué métricas determinarán si consideramos que la iniciativa ha sido un éxito o no.
Uno de los errores más habituales es centrarse únicamente en el rendimiento del sistema. Si bien el rendimiento del sistema es importante, los objetivos de la iniciativa deben estar alineados con los objetivos generales del negocio. Por lo tanto, las métricas seleccionadas deben estar directamente vinculadas a esos objetivos y ser traducibles a un KPI de negocio.
Por ejemplo, si el objetivo es la reducción de costes, debes asegurarte de poder cuantificar el dinero ahorrado. Si se busca mejorar la atención al cliente, es crucial medir cómo ha mejorado el servicio de soporte directamente gracias a la modernización. O, si el objetivo es mejorar el rendimiento del sistema, debes cuantificar cuántos más usuarios puedes atender ahora en comparación con antes.
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Reducción de costes operativos: Comparar los costes de infraestructura y mantenimiento antes y después de la modernización. Por ejemplo, la migración a la nube puede reducir gastos en hardware y licencias de software.
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Experiencia del usuario (UX): Indicadores como Net Promoter Score (NPS), tiempo de respuesta de la aplicación y reducción de errores críticos impactan directamente en la satisfacción del cliente. También se pueden implementar encuestas de satisfacción una vez el usuario a completado un proceso de compra para conocer su experiencia y sugerencias.
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Tiempo de amortización de la inversión: Calcula el tiempo necesario para recuperar el costo de la modernización a través de ahorros operativos y mejoras en la productividad
Es fundamental reflexionar sobre cómo calcular el ROI de una iniciativa de modernización antes de comenzar la iniciativa, estableciendo métricas de referencia al inicio y comparándolas con los resultados obtenidos posteriormente. De lo contrario, será muy difícil evaluar el impacto real en el negocio.
¿Qué papel juega la cultura de equipo en un proyecto de modernización?
Uno de los mayores desafíos en cualquier iniciativa de modernización es la resistencia al cambio. Las organizaciones con una cultura de equipo rígida pueden ver la modernización como una amenaza en lugar de una oportunidad. Para superar esta barrera, es imprescindible fomentar una mentalidad de mejora continua, donde el cambio no se perciba como una disrupción, sino como un proceso de evolución natural y constante.
Las empresas con culturas de aprendizaje continuo tienen un 37% más de productividad y son un 92% más propensas a innovar.
- Leading in Learning, Bersin by Deloitte
Modernizar software implica trabajar con nuevas tecnologías y arquitecturas. Sin embargo, muchas empresas descuidan el factor humano en este proceso. Invertir en formación y technical coaching no solo permite acelerar la adopción de nuevas prácticas, sino que también incrementa la satisfacción y motivación del equipo.
Más allá de la capacitación técnica, es esencial fomentar habilidades como la comunicación efectiva, la resolución de problemas y la colaboración. Esto es crucial para evitar silos de conocimiento y garantizar que el equipo pueda trabajar de manera alineada en un ecosistema en constante evolución.
Una de las maneras más efectivas de sostener una cultura de mejora continua a largo plazo es a través de Comunidades de Práctica (CoP). Estas comunidades permiten a los desarrolladores intercambiar conocimientos, recibir apoyo profesional, debatir sobre mejores prácticas y experimentar con nuevas ideas en un entorno seguro.
Un equipo con una mentalidad de mejora continua busca constantemente optimizar su flujo de trabajo, reducir desperdicios y aumentar la eficiencia, lo que impacta directamente en la productividad y la calidad del software entregado.
¿Cuál es la mejor estrategia para mi caso?
No existe una solución de modernización única, por lo que es esencial analizar varios factores antes de elegir la mejor estrategia para tu caso. Una vez que hayas evaluado el estado actual de tus sistemas y determinado los objetivos que quieres lograr con la modernización, deberás elegir la tecnología adecuada, un factor clave para el éxito de la transformación.
Lo más probable es que adoptes una estrategia híbrida, ya que la modernización de un sistema complejo suele requerir la combinación de varios enfoques. Estos enfoques híbridos combinan múltiples estrategias. Por ejemplo, una organización puede optar por encapsular ciertas partes de una aplicación mientras reestructura la arquitectura de otras.
La combinación de enfoques que elijas dependerá de la naturaleza del problema, los objetivos del negocio, el nivel de riesgo que estés dispuesto a asumir y otras restricciones como el presupuesto y el tiempo disponible.
El riesgo es un factor clave a la hora de elegir un enfoque de modernización. Por ejemplo: El rehosting es una opción de bajo coste y bajo riesgo, mientras que sustituir una aplicación es un enfoque de alto coste y alto riesgo.
En cualquier caso, lo que no recomendamos es un enfoque 'big bang' de la modernización, en el que se sustituye la aplicación de golpe. En su lugar, defendemos un enfoque incremental. Este método se centra en realizar pequeños cambios progresivos en un sistema heredado a lo largo del tiempo o en adoptar un patrón arquitectónico, como el strangler fig pattern, que permite que ambos sistemas coexistan durante el periodo de transición. Esto maximiza las probabilidades de éxito y minimiza las interrupciones en la operativa diaria del negocio.
Cómo convencer a mi empresa
Iniciar un proceso de modernización puede implicar convencer a los principales stakeholders del negocio de la necesidad del cambio. Presentar una propuesta de modernización debe demostrar una estrategia sólida que alinee las necesidades técnicas con los objetivos comerciales del negocio. Un business case convincente te permitirá involucrar a las personas sobre las que quieres influir, además de proporcionar una base sólida para todo el proyecto.
Es crucial comunicar a todos los stakeholders tanto las razones para modernizar como las implicaciones de no hacerlo. La modernización no debe percibirse solo como un desafío técnico, sino como una inversión estratégica alineada con los objetivos del negocio. Para respaldar la toma de decisiones, utiliza un business case que compare el coste actual con el de la modernización y resalten el retorno de la inversión, incluyendo beneficios intangibles como agilidad, innovación y ventaja competitiva.
José Enrique Rodríguez Huerta
MD y Technical Coach en Codurance Spain
Te preguntarás por dónde empezar. Lo primero, como ya hemos mencionado varias veces, es identificar y definir de forma concreta el problema que quieres resolver y poner ejemplos reales de tu sistema actual. Una vez que esto esté claro, hay que explicar a los stakeholders cómo les afecta este problema y qué beneficios obtendrían con la modernización.
Una vez hayas captado su atención y hecho tangible el problema, debes presentar la estrategia elegida y cómo se alinea con los objetivos empresariales. Por ejemplo, si la empresa quiere expandirse a nuevos mercados, explica cómo un sistema moderno permitirá una escalabilidad más rápida y eficaz. También debes responder a preguntas como: ¿Cuánto costará la iniciativa? ¿Cuándo veremos el retorno de la inversión? ¿Nos conviene invertir en un socio externo? ¿Afectará al BAU?
Reconoce los riesgos potenciales asociados a la modernización y presenta estrategias para mitigarlos. Esto demostrará una planificación proactiva y reducirá las preocupaciones. También presenta casos de éxito y destaca los beneficios obtenidos. Finalmente desarrolla un cronograma inicial que detalle las fases del proyecto, hitos clave y recursos necesarios. Un plan bien estructurado generará confianza en la viabilidad y el control del proyecto.
Para ayudarte a planificar tu proyecto de modernización, nuestro MD, José Enrique Rodríguez Huerta, ha creado un canvas para ayudarte a estructurar, clarificar y comunicar tu estrategia de modernización a través de seis áreas clave e interdependientes. Cada área guía a los equipos a través de una progresión lógica: desde la comprensión de las necesidades empresariales hasta la definición de un enfoque de ejecución, garantizando que no se pase por alto ningún aspecto crítico.
¿Cómo Codurance impulsa proyectos de modernización exitosos?
En Codurance entendemos la modernización de software como una estrategia integral que abarca tanto la estructura técnica como la evolución cultural de la organización. Sabemos que las empresas deben innovar constantemente para escalar y mantenerse competitivas. Nuestra misión es guiarlas en este proceso, no solo para adaptarse al cambio, sino para liderarlo.
Somos una consultora de software especializada en modernización y formada por equipos integrados de expertos en Software Craftsmanship, agile delivery managers y platform engineers, que entienden su trabajo como el de un artesano. A través de la producción de código de la más alta calidad, diseñamos el mejor producto posible para satisfacer las necesidades de nuestros clientes y contribuir al éxito general del negocio.
Guiados por la filosofía de Software Craftsmanship, ayudamos a nuestros clientes a crecer, a mejorar su agilidad de negocio y a acelerar su capacidad de innovación a través de software bien elaborado, fiable, seguro y fácil de modificar. Nuestra cultura, basada en la mejora y el aprendizaje continuos, junto con la excelencia técnica de nuestros equipos, nos permite minimizar el desperdicio, reducir costes y acortar los tiempos de entrega.
A continuación, exploramos cómo hemos impulsado con éxito la modernización en empresas líderes, ayudándolas a evolucionar sus aplicaciones para impulsar su crecimiento y competitividad.
Hacemos realidad los objetivos de nuestros clientes
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Migración a la nube y optimización de la UX junto a VeryChic
VeryChic, que forma parte del Grupo Accor, líder mundial en hotelería, ofrece experiencias de lujo cuidadosamente seleccionadas en hoteles de categoría mundial y servicios VIP. Colaboramos con VeryChic a lo largo de su proceso de modernización y migración a la nube para superar las necesidades técnicas que les impedían escalar el negocio y ofrecer una mejor experiencia a su creciente número de usuarios. Buscaban mejorar la estabilidad del sistema, reducir la deuda técnica y acelerar el lanzamiento de nuevas funcionalidades.
Codurance trabajó con VeryChic para rediseñar su arquitectura, aplicando mejores prácticas de ingeniería como TDD y Clean Code y principios cloud-native. Implementamos mejoras en la infraestructura que optimizaron el rendimiento de la plataforma y capacitamos a sus equipos para aumentar la eficiencia de sus procesos desarrollo y que sean capaces de mantener en el tiempo los cambios implementados.
VeryChic ahora cuenta con un sistema más robusto y flexible, capaz de manejar grandes volúmenes de tráfico sin interrupciones. Además, la mejora en sus procesos de desarrollo ha permitido reducir el tiempo de actualización de su catálago de 1 hora a 2 minutos, mejorando la experiencia de sus usuarios y aumentando su capacidad de innovación en un mercado altamente competitivo. Lee el case study completo de VeryChic.
WebBeds: Modernización de software y formación en buenas prácticas
WebBeds es un mercado global en línea, o "bedbank", para el comercio de viajes B2B, con una red mundial de 265,000 hoteles en más de 14,000 destinos.
Con más de 6 mil millones de búsquedas web al día, WebBeds necesitaba mantenerse al ritmo de la demanda y garantizar una disponibilidad precisa de inventario. Buscaba una solución para lograr mayor flexibilidad y fiabilidad en sus sistemas, permitiendo una escalabilidad efectiva. WebBeds se asoció con Codurance para modernizar su plataforma y mejorar el rendimiento del sistema.
Utilizando tecnologías cloud-native, Codurance implementó una solución que mejoró el rendimiento de la plataforma de WebBeds en un 150%, lo que ayudó a posicionarla como el bedbank B2B número uno en Europa. Además, trabajamos estrechamente con sus equipos de desarrollo para aplicar prácticas de ingeniería de primer nivel, fomentando una nueva cultura de excelencia.
Ahora, WebBeds cuenta con una plataforma capaz de gestionar eficazmente picos de demanda y administrar su inventario con precisión. También se ha reducido la carga de su base de datos en un 50% y no experimenta downtime durante las actualizaciones del sistema. Estos cambios han resultado en una mayor satisfacción de los clientes, mejor comunicación entre equipos y una cultura de innovación y colaboración dentro de WebBeds. Lee el case study completo de WebBeds.
Cómo ayudamos a eClinicalWorks a modernizar sus sistemas para los próximo 10 años de crecimiento
EClinicalWorks (eCW) es uno de los mayores programas informáticos de salud y seguridad basados en la nube. El producto principal de ECW, la historia clínica electrónica (EMR), gestiona el historial clínico completo de los pacientes y se integra con otros sistemas sanitarios. eCW reconoció la necesidad de modernizar sus sistemas y preparar la plataforma EMR para los próximos 10 años de rápido crecimiento.
Con el crecimiento de la demanda y la necesidad de una mayor eficiencia operativa, eClinicalWorks buscaba modernizar su arquitectura para mejorar la escalabilidad, el rendimiento y la fiabilidad de su plataforma. La empresa se asoció con Codurance para rediseñar su ecosistema tecnológico y adoptar las mejores prácticas de ingeniería.
Codurance trabajó con eClinicalWorks para transformar su infraestructura, aplicando un enfoque cloud-native que optimizó el rendimiento y la disponibilidad de su plataforma. También colaboramos con sus equipos internos para fortalecer sus capacidades técnicas, fomentando una cultura de excelencia y mejora continua.
Hoy, eClinicalWorks cuenta con una plataforma más robusta, flexible y escalable, capaz de gestionar eficientemente grandes volúmenes de datos sin comprometer el rendimiento. Además, la modernización ha reducido los tiempos de respuesta del sistema y ha facilitado la integración con nuevas tecnologías, impulsando la innovación dentro de la organización.
Lecciones aprendidas: una reflexión de nuestros líderes
Compartimos lecciones que hemos aprendido en más de 10 años implementando proyectos de modernización de software exitosos:
- La modernización debe estar impulsada por las necesidades del negocio y no solo por preocupaciones tecnológicas. Es fundamental alinear la arquitectura del software con las capacidades del negocio, lo que puede implicar descomponer un sistema monolítico en microservicios u otros componentes modulares. Este enfoque mejora la mantenibilidad y facilita la adaptación del sistema a los cambios en los requisitos del negocio.
- No es necesario comprometerse con una única estrategia. Considerar un enfoque híbrido en el que algunas partes del sistema se reubiquen, otras se refactoricen y las nuevas funcionalidades se desarrollen con tecnologías modernas. La clave es elegir el enfoque adecuado para cada componente en función de criterios tanto empresariales como técnicos.
- Comunicar el "por qué" es tan importante como la ejecución técnica. Es esencial explicar las razones de la modernización y las consecuencias de no modernizar a todos los stakeholders. El objetivo es demostrar cómo contribuye a los objetivos del negocio en lugar de presentarlo únicamente como un ejercicio técnico.
- Es importante evaluar la brecha de habilidades y analizar si cuentas con el equipo adecuado para llevar a cabo la modernización para, si es necesario, determinar en qué áreas debes contratar ayuda externa o proporcionar formación.
- Hay que tener en cuenta que la modernización a menudo implica cambios en la forma de trabajar. Es importante centrarse en la formación de los equipos y en fomentar una cultura de mejora continua.
- El Software Craftsmanship es y seguirá siendo nuestra metodología principal: Profesionalidad, pragmatismo y orgullo. Gracias a las mejores prácticas derivadas de esta filosofía, introducimos una mentalidad de búsqueda continua de la excelencia que contribuye a elevar el nivel profesional del desarrollo de software.
- La adaptabilidad y la flexibilidad son aptitudes necesarias para ofrecer productos que tengan un valor real para los clientes. Un conocimiento profundo de las necesidades del cliente en cada contexto específico permite diseñar soluciones sostenibles y escalables.
Sabemos que la modernización de software es un proceso complejo que requiere una planificación estratégica y la orientación adecuada para definir el mejor punto de partida. Somos un socio de confianza con el que podrás diseñar una solución que te permita no solo optimizar tus sistemas, sino transformar la cultura de tu equipo, integrando las mejores prácticas del sector para alcanzar tus objetivos.