El software craftsman

Describe cómo se mide erróneamente el rango de experiencia en la mayoría de las empresas y explica cómo deben evolucionar y comportarse los desarrolladores para adaptarse a formas de trabajo más modernas.

Describe los problemas de la mayoría de las adopciones Agile y cómo el Software Craftsmanship puede ayudar a solucionarlos proporcionando un buen equilibrio entre los procesos y las prácticas técnicas.

Define la ideología del Software Craftsmanship, proporcionando una visión a fondo de la historia y la razón de ser de lo que se convirtió en un movimiento internacional.

Explica la actitud que se espera de un software craftsman y ofrece consejos sobre cómo convertirse en un mejor profesional.

Aborda cómo afrontar de manera profesional con la presión y los plazos de entrega exigentes.

Describe los problemas del software de baja calidad y cómo no es una opción culpar a la empresa por ello. Con una actitud diferente, los desarrolladores podrían mejorar mucho la situación.

Ayuda a los desarrolladores a comprender y comunicar el valor empresarial asociado a las prácticas técnicas, lo que aumenta las posibilidades de que se adopten. También habla sobre el pragmatismo y la responsabilidad.

Este capítulo trata sobre la determinación que se necesita para tener una carrera exitosa. Es uno de los capítulos favoritos de Sandro y no lo arruinaremos contándote más. :)

En la mayoría de las empresas, la selección de personal no funciona de manera adecuada. Este capítulo explica cómo atraer a grandes desarrolladores, redactar descripciones de puestos de trabajo y llevar a cabo una contratación *proactiva*.

Expone el proceso de entrevistas como una negociación comercial y ofrece consejos para que, tanto las empresas como los candidatos, lleguen a un acuerdo de mutuo beneficio.

Muchos buenos desarrolladores acaban rechazando a una empresa por su mala experiencia durante las entrevistas. Este capítulo ofrece muchos consejos sobre las cosas que se deben evitar al entrevistar a desarrolladores.

Aborda el impacto que tiene una baja moral en una compañía y cómo solucionarlo inyectando algo de pasión.

Proporciona ideas y ejemplos para crear y alimentar una cultura del aprendizaje. También muestra que cualquier desarrollador puede hacerlo incluso sin ninguna ayuda. 

Identifica diferentes patrones de escepticismo y ofrece herramientas para superarlos. También proporciona consejos sobre cómo establecer la confianza y cómo aumentar las posibilidades de convencer a personas con puntos de vista opuestos.

Craftsmanship sin pragmatismo no es craftsmanship. La calidad no es costosa, la falta de habilidades sí. Este capítulo es importante ya que desmiente el mito de que el craftsmanship es algo caro y lento.

Fomenta un cambio de actitud a la hora de gestionar nuestra profesión. Se trata de un capítulo de gran fuerza que ha inspirado a muchos desarrolladores desde la publicación del libro. Te garantizamos que no volverás a ver tu carrera con los mismos ojos.