El Futuro de la Inteligencia Artificial: Perspectivas de un CEO
En este episodio de Codurance Talks, contamos con Héctor Paz, CEO y co-fundador de Imascono, una empresa líder en tecnologías creativas de..
Seguramente sabes que necesitas cambios estratégicos para mejorar el rendimiento del software de tu negocio y poder crecer al ritmo que necesitas. Sin embargo, el camino para iniciar un cambio técnico no está siempre del todo claro y la mochila lleva mucho peso: años de deuda técnica, falta de skills, percepción del cambio como algo tan grande que es difícil de digerir y comenzar...
En realidad lo más complicado es trazar una estrategia, y precisamente en eso es en lo que podemos ayudarte de forma específica. Como partner estratégico aportamos conocimientos actualizados en tecnologías emergentes, optimización de procesos y mejora de la productividad en equipos de desarrollo.
Esos son los ingredientes fundamentales con los que vamos a ayudarte a acelerar la transformación de tu negocio pero, ¿cuáles son los beneficios del asesoramiento de una consultoría de software?
- Te ofrece acceso rápido y flexible a un equipo diverso de especialistas con amplia experiencia en diversas tecnologías como cloud, IA, DevOps entre otras. Sabemos que reclutar perfiles con experiencia y con el grado de especialización que necesitas requiere mucho esfuerzo y quizá un tiempo del que no dispones.
- Tienes a tu disposición asistencia simultánea en múltiples áreas sin que tu negocio deje de funcionar. Si necesitas trabajar un plan para mejorar varias áreas en paralelo, como por ejemplo operaciones, QA, producto, plataforma, o desarrollo de negocio por citar algunas de las más habituales, nos desplegamos para proponer las mejoras y atacar los puntos de actuación desde diferentes áreas. De ese modo tu negocio puede seguir funcionando y verás los resultados mucho más rápidamente.
- Trabajamos para que las buenas prácticas ingenieriles se queden implantadas en tu organización. Por ejemplo, promover el aprendizaje colectivo y el intercambio eficaz de conocimientos a través de una base de datos centralizada para evitar dependencias es algo que forma parte de nuestra estrategia como consultores y que se implementa desde el primer momento en que trabajamos juntos.
Este enfoque estratégico contribuye a reducir los costes generales y proporciona un modelo de retención de talento rentable y eficiente. Lo mejor de todo es que podrás ver los resultados de manera inmediata, medir el progreso e implantar ese cambio de paradigma en tu organización de una forma orgánica y duradera.
Ahora que comprendemos la importancia y beneficios de contar con un socio que te ayude a trazar una estrategia para mejorar tu software, te preguntarás si realmente tu empresa, proyecto o producto necesita este tipo de servicio y cómo puede adaptarse a tu contexto real. Respondemos.
¿Mi empresa necesita consultoría estratégica?
Hay varias razones que argumentan la contratación de servicios de consultoría estratégica para el desarrollo de software, tanto desde una perspectiva de negocio para superar bloqueos de escalabilidad y responder a la demanda, como desde un enfoque cultural para aumentar la satisfacción y retención de empleados.
Principales razones para buscar consultoría de software
1. Acceso a habilidades especializadas: Una de las razones principales para contratar una consultoría de software es obtener los conocimientos y competencias que tu equipo interno no posee, lo cual te ayudará a escalar y mejorar tu rendimiento. Desde la gestión de cambios hasta la modernización de software, en Codurance nos enfocamos en implementar mejores prácticas en nuestros clientes para que el cambio y el aprendizaje sean sostenibles a lo largo del tiempo.
2. Innovación: Para mantenerse competitiva, tu empresa necesita adoptar nuevas tecnologías o metodologías. Una consultoría estratégica de software aporta ideas y soluciones innovadoras que quizá todavía no has considerado, y si ya las has pensado te ayuda a valorar si es la mejor opción y de no serlo buscar alternativas. Solamente a través de la innovación vas a poder diferenciarte del resto.
Alrededor de un 60 % de las empresas con una sólida cultura de la innovación superan a sus homólogas en el uso de la tecnología para distanciarse de sus competidores.
- McKinsey & Company.
3. Escalabilidad y crecimiento: Si tu empresa está creciendo y necesita escalar sus sistemas y procesos de software, la consultoría estratégica puede ayudarte no sólo a adoptar nuevas tecnologías con mayor rapidez, sino también a integrarlas con mayor eficacia en tu estrategia comercial y operativa para liderar en tu mercado.
4. Ahorro de costes y eficiencia: La consultoría de software puede ayudar a las empresas a ahorrar tiempo y dinero al implementar soluciones de manera eficiente. Puede identificar y mitigar riesgos potenciales, evitando errores costosos y retrasos en los proyectos. Además, gracias a la experiencia en diversas áreas, podemos plantearte soluciones con las que optimizar procesos, mejorando la eficiencia general.
Codurance, 11 años ofreciendo consultoría de software de calidad
Podemos ofrecerte un servicio de consultoría estratégica en QA y software, diseñado en tres fases y basado en un modelo de retención flexible. Este servicio brinda a las empresas acceso inmediato a nuestros diversos expertos en software y tecnología.
Codurance ofrece asesoramiento estratégico y práctico en una amplia gama de industrias y tecnologías, asegurando que las empresas alcancen sus objetivos de calidad mientras promueven el crecimiento, la innovación y el éxito estratégico.
Como socios podemos:
- Comprender bien tu cartera de proyectos, objetivos estratégicos y principales necesidades técnicas.
- Proporcionar asesoramiento estratégico, contextual y accionable basado en las necesidades y objetivos de la empresa.
- Asesorar sobre una amplia gama de tecnologías y áreas emergentes, QA, IA, innovaciones de software, arquitectura, plataforma y estrategias de modernización.
- Ofrecer diferentes especialistas para diversas tecnologías, contextos y niveles de asesoramiento y apoyo práctico.
- Ser flexibles con el momento y la forma en que se proporciona el asesoramiento, incluyendo la posibilidad de visitar algunos de tus proyectos en persona y asistir a reuniones.
- Ser rentables con el modelo de contratación, equilibrando valor, flexibilidad y precio.
- Proveer capacidad técnica para abordar rápida y eficazmente tus necesidades técnicas inmediatas.
Si necesitas asesoramiento experto para desarrollar la capacidad tecnológica de tu empresa y adaptarla a tus planes de crecimiento, podemos ayudarte a diseñar una solución a medida que te permita integrar las mejores prácticas y conocimientos en nuevas tecnologías. Escríbenos a hello@codurance.com y trazaremos juntos un plan de trabajo.
Referencias
Wagner, H.-T., Vollmar, G., & Wagner, D. (2020). The impact of digital innovation on path-dependent decision-making processes in the context of IT investments. Electronic Markets, 30(2), 317-328. https://doi.org/10.1007/s12525-020-00426-3
McKinsey & Company. (2023). How innovative companies leverage tech to outperform. McKinsey & Company. Recuperado de https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/how-innovative-companies-leverage-tech-to-outperform
