Quando os negócios e a tecnologia estão alinhados, atingir as metas de negócios torna-se mais gerenciável. O conceito de alinhamento muitas vezes preenche a lacuna entre conhecimento, habilidades e comunicação. Assim, criando um ambiente onde todos trabalham para a estratégia do negócio. Muitas vezes negligenciado, esse alinhamento cria um ambiente de negócios onde todos trabalham para os mesmos objetivos, criando equipes mais eficientes trabalhando em direção a objetivos estratégicos de longo prazo e uma organização onde o desenvolvimento entende o contexto operacional do projeto, ajudando a identificar potenciais obstáculos desde o início.
Como isso pode ser feito?
Eliminando silos organizacionais e alinhando as equipes aos objetivos estratégicos de negócios
Embora as equipes focadas no lado tecnológico dos negócios tenham evoluído rapidamente nos últimos anos, a adoção da tecnologia nem sempre se traduziu em processos de negócios simplificados. Os silos em desenvolvimento geralmente são formados devido a objetivos técnicos estarem em primeiro plano, que nem sempre se alinham aos objetivos estratégicos mais amplos definidos nos negócios. Além disso, a falta de compartilhamento de informações entre as equipes prejudica a transparência, com os silos criando uma estrutura de definição de metas individuais em vez de trabalhar em direção aos objetivos organizacionais. Isso pode levar a uma falta de eficiência.
Quebrar silos geralmente inclui tomar medidas para mudar a atitude e a cultura dos funcionários. O ímpeto pode então ser criado por meio de uma mentalidade colaborativa em todos os departamentos. Essa mentalidade pode ser criada por:
- Compartilhamento de metas de negócios relacionadas ao esforço da equipe
- Projetando métricas compartilhadas
- Estabelecer transparência e melhor colaboração entre as equipes
Evolução empresarial impulsionada pela tecnologia
A evolução da tecnologia transformou a forma como os negócios são conduzidos nas últimas décadas. Com a tecnologia continuando a evoluir, é provável que mais inovações venham. As empresas que podem se adaptar rapidamente a novas ferramentas e tecnologias atenderão às necessidades de um mercado em constante mudança.
Linguagem onipresente
Linguagem onipresente é a prática de construir uma linguagem comum e rigorosa entre desenvolvedores e usuários. No âmbito do Domain Driven Design, esta linguagem existe dentro de um Bounded Context que faz parte de um Context Map mais amplo. Isso cria uma linguagem baseada em modelos dentro do negócio que é completa e compreensível, usando elementos simples que se combinam para expressar ideias complexas. Também ajuda com a sutil diferença dentro de diferentes Bounded Contexts, onde os mesmos termos podem ter significados diferentes. Prestar atenção em como descrevemos os conceitos ajuda a preencher a lacuna entre os vários silos da organização.
Colaboração mais próxima
Como mencionado anteriormente, a comunicação é a chave para alinhar os objetivos de negócios e tecnologia. Um fator significativo é criar uma colaboração e relacionamentos mais próximos entre os dois. A adoção de novas tecnologias e o desenvolvimento de roteiros tecnológicos precisam da adesão da alta administração. A primeira etapa é identificar as principais áreas do roteiro que se alinharão com as metas de negócios. Essas áreas podem ter prioridade e começar a educar os desenvolvedores sobre onde o esforço precisa ser concentrado. Uma colaboração mais próxima precisa ser contínua, garantindo que os esforços permaneçam focados nas metas de negócios e permitindo que as equipes de desenvolvimento obtenham feedback de qualidade mais rapidamente.
Feedback de qualidade mais rápido
Os ciclos de feedback são cruciais ao alinhar os objetivos de desenvolvimento aos da estratégia de negócios. Os engenheiros só podem se mover com segurança tão rápido quanto sua compreensão de como uma mudança afeta um sistema. Portanto, quanto mais longo o ciclo de feedback, mais tempo leva para corrigir um problema. O feedback atrasado também pode resultar em supercorreção com base no feedback anterior “obsoleto”. Obter feedback positivo e negativo sobre o processo de desenvolvimento de software permite que as equipes de desenvolvimento de software entendam o impacto que seu trabalho tem sobre os objetivos de negócios, permitindo que criem eficiência na direção certa.
