Cultivando el liderazgo técnico: Consejos de un CTO

En nuestro más reciente Codurance Talks, tuvimos una conversación reveladora con José Manuel Gallego Chamorro, CTO de Holafly, en la cual exploramos su poco convencional trayectoria hacia el rol de Chief Technology Officer y ofrecemos insights fundamentales para ejercer el liderazgo técnico con eficiencia.

Gallego nos cuenta que hasta hace aproximadamente 9 años él desempeñaba el cargo de vigilante de seguridad en Google Campus Madrid. Con el tiempo, comenzó a participar en diversos eventos de programación, cursar formaciones en línea y, poniéndole mucho interés, en su tiempo libre logró reorientar su carrera profesional.

Durante ese periodo, adquirió experiencia laboral en diversas empresas, abarcando consultoras y startups. Esto le brindó la oportunidad de cultivar una amplia gama de habilidades fundamentales que, en última instancia, le convirtieron en un experto en el tema y le permitieron aterrizar la oportunidad de liderar en Holafly.

Pero ahora ha llegado el momento de compartir su sabiduría y difundir su conocimiento, compartiendo con vosotros las herramientas necesarias para quienes deseen emprender su propio camino como líderes técnicos.

Habilidades de un buen líder técnico

A lo largo de la conversación, Gallego destaca diferentes skills necesarias para ser un líder técnico efectivo y nos brinda valiosos consejos que le han sido de utilidad en su carrera. Aquí te presentamos seis acciones concretas derivadas de su experiencia:

1. Desarrolla tu capacidad de socializar y empatizar: ambas cualidades son esenciales para poder entender cómo cuidar el bienestar de tu equipo por encima de todo.
2. Trabaja en tus habilidades comunicativas: Gallego subraya que la comunicación efectiva es fundamental y debe ser estudiada. No se trata solo de 'hablar,' sino de comunicar ideas de manera clara para garantizar que los demás comprendan como mínimo el 80% del mensaje. Esta skill será decisiva para direccionar a tu equipo con mayor éxito.
3. No pierdas contacto con la realidad: para liderar efectivamente, es necesario comprender el sistema, el equipo y la organización. Esto implica conocer el contexto del proyecto y los detalles de lo que se está haciendo. Gallego recomienda hacer pairing con los desarrolladores para mantener esta visibilidad. De lo contrario, te será difícil abordar las necesidades de tu equipo y ayudarles a mejorar su desempeño.
4. Cede liderazgo de forma proactiva: fomenta la responsabilización para promover el liderazgo dentro de la organización. Como resultado, verás que más personas empezarán a tomar iniciativa y resolverán problemas autónomamente lo que, consecuentemente, les ofrecerá mayores oportunidades de aprendizaje. 
5. Crea un ambiente seguro y transparente: Gallego destaca la importancia de crear un ambiente en el que todos se sientan seguros de expresar sus opiniones sin temor a consecuencias negativas. Para lograrlo, es esencial que el líder también se muestre vulnerable, lo que fomentará la comunicación abierta y la colaboración efectiva. Este último factor, facilitará la tarea de velar por el bienestar del equipo. 
6. Aprende de tus errores: el liderazgo a menudo implica tomar decisiones complejas con información limitada. Por lo que, en estas situaciones, es natural cometer errores. Será fundamental tener empatía hacia uno mismo al tomar una decisión con resultados pocos positivos y reconocer que se tomó la mejor decisión en función de la información disponible. Aprende de estas experiencias y utilízalas como propulsor de tu crecimiento.

Conclusiones

El líder puede nacer líder o puede hacerse líder. Aunque algunas personas nazcan con una afinidad natural a esta profesión, será el interés, el aprendizaje y la práctica lo que os llevará a ser un/a buen líder que, además, sea apreciado/a por su comunidad.

Nuestra recomendación es que te pongas manos a la obra: sigue estos tips, inscríbete a eventos o cursos sobre liderazgo, y aprovecha toda oportunidad que se presente para liderar (sea esta formal o informal). Y recuerda, nunca es demasiado tarde para emprender tu propio camino como líder técnico.

Si deseas obtener una visión completa de la experiencia de José Manuel escalando en el sector, y descubrir el lado oscuro de ocupar una posición de liderazgo, no dudes en escuchar la conversación entera aquí.

¡Te auguramos un buen recorrido hacia el liderazgo y esperamos que sigas mejorando!