Liderando estrategias de innovación digital en el sector retail
En nuestro más reciente Codurance Talks, tuvimos la oportunidad de contar con un invitado exclusivo: Rubén Mejías, CTO de SCRM, el Hub Internacional..
En nuestro más reciente Codurance Talks, tuvimos una conversación reveladora con José Manuel Gallego Chamorro, CTO de Holafly, en la cual exploramos su poco convencional trayectoria hacia el rol de Chief Technology Officer y ofrecemos insights fundamentales para ejercer el liderazgo técnico con eficiencia.
Gallego nos cuenta que hasta hace aproximadamente 9 años él desempeñaba el cargo de vigilante de seguridad en Google Campus Madrid. Con el tiempo, comenzó a participar en diversos eventos de programación, cursar formaciones en línea y, poniéndole mucho interés, en su tiempo libre logró reorientar su carrera profesional.
Durante ese periodo, adquirió experiencia laboral en diversas empresas, abarcando consultoras y startups. Esto le brindó la oportunidad de cultivar una amplia gama de habilidades fundamentales que, en última instancia, le convirtieron en un experto en el tema y le permitieron aterrizar la oportunidad de liderar en Holafly.
Pero ahora ha llegado el momento de compartir su sabiduría y difundir su conocimiento, compartiendo con vosotros las herramientas necesarias para quienes deseen emprender su propio camino como líderes técnicos.
A lo largo de la conversación, Gallego destaca diferentes skills necesarias para ser un líder técnico efectivo y nos brinda valiosos consejos que le han sido de utilidad en su carrera. Aquí te presentamos seis acciones concretas derivadas de su experiencia:
El líder puede nacer líder o puede hacerse líder. Aunque algunas personas nazcan con una afinidad natural a esta profesión, será el interés, el aprendizaje y la práctica lo que os llevará a ser un/a buen líder que, además, sea apreciado/a por su comunidad.
Nuestra recomendación es que te pongas manos a la obra: sigue estos tips, inscríbete a eventos o cursos sobre liderazgo, y aprovecha toda oportunidad que se presente para liderar (sea esta formal o informal). Y recuerda, nunca es demasiado tarde para emprender tu propio camino como líder técnico.
Si deseas obtener una visión completa de la experiencia de José Manuel escalando en el sector, y descubrir el lado oscuro de ocupar una posición de liderazgo, no dudes en escuchar la conversación entera aquí.
¡Te auguramos un buen recorrido hacia el liderazgo y esperamos que sigas mejorando!
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