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En este episodio, nuestro anfitrión y Agile Delivery Manager, Lesmes López, conversa con Rubén Mejías, CTO de SCRM, el Hub Internacional de Lidl encargado de la digitalización de toda la organización. Desde la optimización de procesos internos hasta la transformación de la experiencia del cliente, Rubén nos cuenta cómo impulsa la evolución digital en una de las empresas más grandes del sector retail. La conversación comienza explorando el propósito de SCRM en Lidl, para luego adentrarnos en los ways of working que han permitido a Rubén y su equipo impulsar la innovación dentro de una gran corporación. Un claro ejemplo de su impacto es Lidl Plus, la aplicación de fidelización que recientemente alcanzó 100 millones de descargas. Desde la experimentación, la organización de equipos y la alineación tecnológica con los objetivos de negocio y la experiencia del cliente, en este episodio te mostramos cómo este hub tecnológico ha logrado innovar de manera continua y ofrecer soluciones disruptivas en el sector. ¿Estás disfrutando el programa? No olvides suscribirte y darle like! Tu apoyo nos ayuda a llegar a más oyentes y a mantener la conversación viva. Así que comparte lo que más te gusta, por que estaremos pendiente de tus comentarios ;)

Descubre nuestros nuevos cursos de TDD! Capacita a tu equipo con Test Driven Development (TDD) y transforma la forma en que desarrollan software. Con nuestros cursos, podrán: ✅ Acelerar el time to market y escalar el negocio más rápido. ✅ Desarrollar software más seguro y confiable desde el primer día. ✅ Potenciar la ventaja competitiva con código de calidad. ✅ Lanzar nuevas funcionalidades con mayor velocidad y confianza. Si buscas impulsar la calidad de tú código y generar más valor a través del software, este curso es para ti. 👉 Aprende TDD y mejora tu código desde hoy: https://www.katalystbycodurance.com/es/tdd-curso-introduccion #desarrollodesoftware #TDD #testdrivendevelopment #Innovación

En este Lean Coffee, Jordi Grados (Software Craftsperson), Lesmes López (Agile Delivery Manager) y Eduardo Skinner (Product Manager) debaten un aspecto clave en el crecimiento de proyectos: la escalabilidad de equipos. ¿Realmente es necesario aumentar el número de personas para seguir creciendo o es más eficiente optimizar los equipos existentes? Durante la conversación, analizan diversas estrategias para escalar equipos, desde crecer de uno en uno hasta la técnica de "grow and split". Para ello, discuten la importancia de entender cuándo un equipo ha alcanzado la masa crítica necesaria y cómo esto impacta en su efectividad y entrega de valor. También reflexionan sobre la gestión del backlog de tareas: ¿conviene 'quemar' el backlog o mantenerlo como una herramienta flexible de priorización?. Aquí destacan la importancia de enfocarse en el valor entregado, más allá de simplemente completar tareas. Finalmente, cierran la conversación con valiosos consejos para aquellos Product Managers y líderes que los ven, subrayando la necesidad de conocerse a sí mismos, entender bien en qué punto están y planear estratégicamente hacia dónde quieren ir. ¡No olvides darle al like, suscribirte y activar la campana para no perderte ninguno de nuestros futuros episodios!

En este nuevo episodio de Lean Coffee, Jordi Grados, Rita Teixeira y Mauro Chojrin, todos Software Craftspeople en Codurance, se reúnen para hablar sobre criterios de aceptación en el desarrollo de software y destacar la importancia de definirlos de manera clara y precisa. La conversación comienza abordando una cuestión fundamental: ¿Qué problemas pueden surgir al trabajar con criterios de aceptación mal definidos? Cada participante comparte su perspectiva y explora el impacto que estos problemas pueden tener en los equipos de desarrollo, tanto a corto como a largo plazo. A lo largo de la charla, se mencionan diversas estrategias para mejorar la definición de estos criterios y asegurar que todos los miembros del equipo le den la importancia necesaria. Además, se discuten herramientas y técnicas útiles, como las reuniones de "tres amigos", en las que se integran los puntos de vista de producto, QA y desarrollo, para alinear expectativas y evitar ambigüedades. También exploran un enfoque novedoso: el uso de la negación para definir lo que no se quiere, ayudando a refinar los criterios de aceptación de manera indirecta pero efectiva. Por último, comparten recomendaciones para transformar un criterio de aceptación deficiente en uno bien estructurado, y destacan la importancia de encontrar un equilibrio entre concreción y flexibilidad para seguir avanzando en los proyectos de manera eficiente. Para aquellos que buscan mejorar la definición de criterios de aceptación y fortalecer el trabajo de su equipo, este episodio es imprescindible.