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En este nuevo episodio de Lean Coffee, Jordi Grados, Rita Teixeira y Mauro Chojrin, todos Software Craftspeople en Codurance, se reúnen para hablar sobre criterios de aceptación en el desarrollo de software y destacar la importancia de definirlos de manera clara y precisa. La conversación comienza abordando una cuestión fundamental: ¿Qué problemas pueden surgir al trabajar con criterios de aceptación mal definidos? Cada participante comparte su perspectiva y explora el impacto que estos problemas pueden tener en los equipos de desarrollo, tanto a corto como a largo plazo. A lo largo de la charla, se mencionan diversas estrategias para mejorar la definición de estos criterios y asegurar que todos los miembros del equipo le den la importancia necesaria. Además, se discuten herramientas y técnicas útiles, como las reuniones de "tres amigos", en las que se integran los puntos de vista de producto, QA y desarrollo, para alinear expectativas y evitar ambigüedades. También exploran un enfoque novedoso: el uso de la negación para definir lo que no se quiere, ayudando a refinar los criterios de aceptación de manera indirecta pero efectiva. Por último, comparten recomendaciones para transformar un criterio de aceptación deficiente en uno bien estructurado, y destacan la importancia de encontrar un equilibrio entre concreción y flexibilidad para seguir avanzando en los proyectos de manera eficiente. Para aquellos que buscan mejorar la definición de criterios de aceptación y fortalecer el trabajo de su equipo, este episodio es imprescindible.

En este nuevo episodio de Lean Coffee, Jordi Grados, Rita Teixeira y Mauro Chojrin, todos Software Craftspeople en Codurance, se reúnen para hablar sobre criterios de aceptación en el desarrollo de software y destacar la importancia de definirlos de manera clara y precisa. La conversación comienza abordando una cuestión fundamental: ¿Qué problemas pueden surgir al trabajar con criterios de aceptación mal definidos? Cada participante comparte su perspectiva y explora el impacto que estos problemas pueden tener en los equipos de desarrollo, tanto a corto como a largo plazo. A lo largo de la charla, se mencionan diversas estrategias para mejorar la definición de estos criterios y asegurar que todos los miembros del equipo le den la importancia necesaria. Además, se discuten herramientas y técnicas útiles, como las reuniones de "tres amigos", en las que se integran los puntos de vista de producto, QA y desarrollo, para alinear expectativas y evitar ambigüedades. También exploran un enfoque novedoso: el uso de la negación para definir lo que no se quiere, ayudando a refinar los criterios de aceptación de manera indirecta pero efectiva. Por último, comparten recomendaciones para transformar un criterio de aceptación deficiente en uno bien estructurado, y destacan la importancia de encontrar un equilibrio entre concreción y flexibilidad para seguir avanzando en los proyectos de manera eficiente. Para aquellos que buscan mejorar la definición de criterios de aceptación y fortalecer el trabajo de su equipo, este episodio es imprescindible.

En este nuevo episodio de Lean Coffee, Jordi Grados, Kristian Muñoz y Mauro Chojrin, Software Craftspeople en Codurance, continúan la conversación sobre consultoría estratégica profundizando en cómo medir su éxito y los factores clave para obtener resultados significativos. Abren la conversación abordando la pregunta: ¿cómo evaluar si una consultoría estratégica está realmente funcionando? La clave radica en establecer objetivos cuantificables que sean relevantes tanto para el negocio como para los equipos que implementarán las soluciones. Estos objetivos deben contar con el respaldo de los tomadores de decisiones y los implementadores para garantizar su viabilidad, teniendo en cuenta que cada empresa enfrenta desafíos únicos y busca metas específicas. A lo largo del episodio, comparten ejemplos prácticos de métricas que reflejan el impacto de una consultoría: desde aumentar la cobertura de tests en proyectos de gran escala, reducir el Time to Market de nuevas funcionalidades, hasta mejorar el ratio de peticiones aceptadas en atención al cliente minimizando rechazos. Estas situaciones ilustran cómo medir y mejorar diferentes áreas— ya sean tecnológicas, de negocio o de procesos —para generar valor tangible. Por último, analizan qué hace a un consultor estratégico realmente excepcional. Más allá de sus habilidades técnicas, destacan cualidades humanas como la capacidad de generar confianza mutua, compartir valores alineados con la empresa, y un ADN que conecte con la visión y los objetivos de la organización. Es esta combinación de aspectos lo que permite construir relaciones sólidas y efectivas entre las empresas y sus consultores, garantizando un impacto positivo y duradero. Primer episodio sobre qué es la consultoría estratégica y su importancia para la adaptabilidad empresarial: https://youtu.be/tRIvjijuNdw

En el vídeo de hoy, Álvaro Arribas, Consultor Organizacional en Codurance, nos explica qué son las comunidades de práctica (CoP) y los beneficios de su implementación en las organizaciones. Las comunidades de práctica (CoPs) son grupos de personas con diversas habilidades que se reúnen para compartir conocimientos, innovar, resolver problemas y, en última instancia, mejorar la organización. Estas comunidades pueden romper silos, fomentar la innovación, cultivar un sentido de pertenencia y apoyar el desarrollo de los empleados. Además, son fácilmente medibles y se pueden evaluar mediante diversas métricas, como el mapeo del conocimiento, las evaluaciones de habilidades y los comentarios de los empleados. Descubre más sobre las comunidades de práctica y cómo pueden transformar tu organización en nuestra página: https://www.katalystbycodurance.com/es/comunidad-de-practicas